文体资源发展策略研究

在由“建造商”向“城市投资运营商”转型中，资源整合是公司最迫切需要培养的能力。文体场馆是公司的两大运营品牌之一，更是文体产业发展的载体，是整个产业链条中的价值实现者，是上下游资源整合的大平台。而场馆运营的核心就是内容导入、资源整合。

小组通过对标国内外优秀场馆运营集团获取资源的策略，分析发现公司在资源运营策略上的不足，并最终提出资源运营“四步走”的策略。从组建专业团队到建立资源信息库，从项目资源落地到成立专业公司并发展场馆联盟，为公司资源落地提出战略性建议。

公益营销推动品牌建设策略研究

中国建筑集团有限公司是我国建筑领域唯一一家由中央直接管理的重要国有骨干企业，军民共建、定向扶贫、抗震救灾等事件中，都有中建人的身影。社会责任从中建创立之初就已融于企业血液中，伴随着企业成长，是中建信条的“信”，是八局“使命必达”的使命。

公司专注综合投资和城市运营业务，自2013年成立以来便以蓬勃之势迅猛发展。随着企业朝向大型化前进步伐中，透过其规模和经济力量，企业与社会之间的互动会越来越紧密，通过公益营销，树立企业品牌，维护和提升企业品牌价值，是一种切实可行的有效途径。

我们都是文化人 品牌传播最强音

旨在“品牌掘新，文化同行”的我们都是文化人儿小组，研究方向契合公司“投资+运营”双轮驱动的战略转型目标，扎根公司现有品牌文化理念成果，深度挖掘契合公司发展目标和价值观的人物素材，展现投资公司员工风采，树立身边典型，传播品牌文化。

小组5名伙伴，历经90天采访、撰写和不断打磨，行程从上海出发，跨越杭州、南京、济南、青岛、广州、西安等各大城市，累计形成文稿5万余字，研究成果称为“841 PLAN”，即8篇经典故事，4则人物专访，1条视频VCR。

体育场馆运营战略暨杭州奥体三馆运营策略研究

强化运营是我局持续推进结构调整和转型升级的重要内容。投资业务是我局向产业链上游延伸的重要举措，也是迅速提升经营效益的重要途径。

运营是中建八局转型发展的方向，是未来新的发展动能所在，是提升投资项目质量的重要途径之一。做实PPP项目运营，是完成项目闭合，实现投资收益的关键所在。PPP市场清理整改、国资委的降杠杆、防风险政策导向使得各央企更加注重企业经营质量。激烈的市场竞争逼迫企业之间强强联合，各产业投资人均挖掘产业引入、体育赛事、演艺、酒店及商业招商等领域的专项资源，提高资源整合能力，实现共建共赢共享的“双赢”模式。

中建智慧投资运营探索

“智慧城市”作为目前国内最前沿的研究课题之一，引起了社会各界的极大关注。而政府也将物联网和智慧城市战略上升到一个国家的经济、科技战略层面，上海、深圳、南京、武汉、成都、杭州、宁波、佛山、昆山等城市相继推出了“智慧城市”的发展战略，努力争夺先发优势。

城市发展的内在动力是城市产业发展，未来城市为进一步发展与集聚人口，必须依托城市产业的发展，通过产业的发展带动产城融合整体提升。公司关注未来智慧城市与产业发展并重点拓展相关业务，目前与中科院、腾讯科技等一系列智慧科技企业与机构签订了战略合作协议，打造中建八局城镇化产品——中建云城。

为了持续推进公司品牌文化建设，应对业务转型和未来挑战，在青年人才培养和学习型组织打造方面进行积极尝试。公司开展的首次“合兴伙伴”创新研究营活动，得到了局团委，公司各级领导，总部各部门的高度支持。