12月16日，投资公司第二届届创新研究营即将收官之际，24名“合兴伙伴”学员和评委导师们共聚一堂，将三大课题研究成果分别以小组汇报的形式精彩呈现。在公司各部门代表的共同见证下，三组学员尽显其才，亮点十足。

投资公司肩负引领八局转型升级的重任。为了继续培养公司战略转型期的高素质人才队伍和文化薪传者、引领者，营造创新型、学习型组织氛围，助推公司高质量发展，今年6月，公司第二届“合兴伙伴”创新研究营活动如期启动。经过近6个月的培训、学习、交流和研究，今天，我们终于迎来了成果汇报评审的关键时刻。

公司党委副书记、总经理王炳民，党委副书记、纪委书记、工会主席胡晓华，助理总经理、创投事业部党支部书记范新海，运营公司党总支书记李岳存等公司领导出席活动。党群工作部经理王淅主持。3个课题组将按照顺序依次上台对本小组的研究课题进行汇报，汇报考评满分为100分，分为汇报材料、组织实施、创新亮点、汇报能力、研究内容、可落地性6个考评项，由评委团队（除自己小组带队导师以外的）评分，最终根据评委团的平均分进行优胜小组裁定。

Smart Team从课题综述、发展分析、发展思路、发展规划四个部分对建筑行业的数字应用课题展开论述，深挖建筑领域数字化发展诉求，通过对建筑数字化行业政策、技术、市场进行研究，调研对标内外部龙头企业资源，论述八局开展数字化业务的必要性，并提出具体可行的业务方案。Smart Team认为业务方向以智慧工地为速赢，智慧建筑为重心，智慧城市与供应链金融择机发展；开展方式上建议成立专业公司；产品端可形成智慧云、智慧建造、智慧运营三大产品，以“亚运三馆”、“乌鲁木齐机场”、“金陵小镇”为载体开展试点工作，使课题成果更好地由研究分析走向实践落地。

存量体育场馆运营权的获取是投资公司重要的市场拓展方向之一，也是中建八局运营转型成功的关键点。本次课题的目的，在于打造场馆运营核心竞争力，初步形成以智慧运营为技术支撑，商业、赛演活动为内容的场馆类存量项目服务模式，为拓展场馆类存量项目提供理论支撑。因此，小组从场馆运营、投资两条线索入手，研究场馆运营行业的发展、运营模式和开发运作特点，归纳存量场馆的投资类型，锁定场馆运营的评价体系和获取的核心能力；通过场馆数据的搜集、分析和筛选，寻找到可运营的优质存量场馆，并以案例分析的方式呈现出场馆运营专业公司所应具备的核心能力，给出相应的策略建议。

新少年小组紧紧围绕《企业文化行为落地与公益品牌建设》研究课题，从投资公司品牌文化体系落地、公益品牌的基础构建、公益品牌活动策划与实施、反馈与改进着手，形成系列研究成果。新少年团队认为，企业文化行为落地与公益品牌建设，一是要对内推行文化生根，战略落地的行径，从公司的理念到大家的理念，最终演化为大家的习惯；二是要对外秉承品牌营销，公益先行的理念，确定 “未来伙伴”公益品牌名称方案，完成公益品牌基础体系构建，形成针对政府和社会大众等多方位营销传播体系；三是更好的推广八局投资品牌，体现央企责任担当，同时反哺企业文化落地，促进伙伴文化的生根及知信行战略的践行。

本次创新研究营试讲会上，孟芃韬老师带来演讲汇报能力提升的培训。孟老师通过现场的互动，引申出商务报告与演讲要点突出条理清晰的重要性。他从“商务演讲基本概念”“演讲前扎实定位““魅力开场”“魔力绽放”“强力结尾”“真诚面对”六个方面讲授课程内容。课程内容深入浅出、幽默风趣、见解独到、理论与实务兼具，学员在轻松愉快的氛围中，迅速掌握技巧并且运用到实践中。

人力资源部陈伟经理进行了公司人才培养体系建设方面的分享。 从7-2-1人才培养理论模型出发，陈伟详细介绍了公司“四航七营”人才培养体系的各个模块：课程体系、内训师队伍以及多样化的学习方式体系等，并介绍了体系落地的一些基础性工作的规划情况，如能力素质模型、人才盘点等。

胡晓华为获得“最佳伙伴奖”的Smart Team团队颁奖；范新海、李岳存为获得“优秀合兴伙伴”个人奖的学员颁奖；王炳民为本届“创新研究营”学员颁发结业证书。

活动上，王炳民对第二届创新研究营取得的成绩予以肯定与祝贺，并针对公司人才培养工作，和以“创新研究营”成员为代表的青年员工的成长，提出三点要求。一是要加强团队建设，营造人才成长良好氛围。要坚持正确的用人导向，把诚信、勤劳等优秀品德作为提拔人才的基本原则；要用其所长，避其所短，不拘一格，用心思考，把人才梯队规划好、建设好。二是要深入工作一线，通过实践磨砺历练成长。既要树立理想，也要脚踏实地；既要期望回报，也要做出贡献；既要瞭望世界，也要珍惜平台；既要发挥特长、也要补齐短板。三是要坚持创新精神，激发公司发展内生动力。要促进青年人才培养，同时激发大家思维，启发解决发展问题的思路。